近一年時間，關于人人的文章隔段時間便會出現在朋友圈，行文邏輯幾乎都先是回憶過去，然后分析人人沒落的原因?；貞涀屓水a生共鳴，但分析的原因大多誤導人。
被我們拋棄的人人網，做錯了什么？
事實上，對于人人網這種量級的互聯網企業，瘦死的駱駝比馬大。甚至在投資方面，人人依然算的上是成功的。
但對于一個曾經頂著中國Facebook光環，國內最大SNS和承載無數年輕人青春回憶的互聯網產品，走到今天這個地步，難免讓人唏噓。
人人究錯在哪了？
先說結論：產品體驗、雙微出現、甚至定位轉型都不是人人沒落的致命傷，人人死在運營上。
為什么？
因為在強需求和硬內容面前，用戶體驗真的沒你想得那么重要。這也是為什么最頂尖的自媒體人的公眾號幾乎不排版的道理。
再說雙微。
人們上微博多數用來獲取資訊，很少有人用微博來社交，用微博社交的那是明星和大V。所以微博是媒體屬性，它和人人網在社交領域其實產生不了多少競爭。
微信雖然是天生的社交產品，但用戶人群聚焦強關系，在微信你很難認識新朋友。然而人人把六度分割理論植入到了DNA，所以有一種關系叫“我有你人人”。我們有很多共同好友，我們在網上說過話，雖然我在現實中并沒有見過你。
朋友圈沒有轉發，沒有分享，這是一個熟人越來越熟，陌生人老死不相往來的社交環境。反觀人人則顯得更為開放，最明顯的體驗是：離開人人再也沒有和別人在網上撕逼的快感，文藝青年們也失去了寫風花雪月的平臺。
人人、微博、微信是三個完全不同的互聯網產品，輿情模型上也有很大區別。產品也好，人也好，把失敗的原因歸咎到對手太強是很荒唐的事。
然后是定位。
2005年，人人前身校內網在清華校園誕生，創始人王興將SNS正式引進中國。王興是一位極有商業嗅覺的企業家，他做人人網的時候，Facebook才剛剛拿到天使輪投資，還屬于看不到未來的階段。
但養父王興囊中羞澀，無奈將人人賣給了千橡互動，千橡的老總就是陳一舟。
2009年，校內網改名人人網，把用戶定位從校園擴散到全社會。
這個戰略有錯嗎？哪怕從現在倒回去看當年人人的決定，都難以評價這個改變是錯誤的。
例子就在眼前，Facebook誕生在哈佛校園，成功轉型為全民社交產品，并取得巨大成功。
人人的轉型非但沒有錯，而且是必經之路。
不同于微博、知乎、貼吧、豆瓣等網絡社區，人人社交關系的建立幾乎全部基于學校這個時間短暫、空間局限的線下社區，大家都是純粹的同學關系，顯然，這批人隨著畢業的到來離開人人幾乎是必然的。
也許人人錯就錯在，除了定位轉型，其他都沒有轉型。導致用戶不僅沒有擴散到全網，連原本學校的用戶也流失了。
最后是運營。
悲傷的是，無論是內容運營，還是用戶運營，人人只能配得上糟糕兩個字。
人們上社交網站的目的無非兩個：看感興趣的內容，看感興趣的人。
“生活常識化妝技，十二星座小秘密。不看后悔成功錄，論文大全雅思題。戀愛金句傳送門，男默女淚蛋疼文。讀到哪句心痛了？不頂不是中國人。”這是常態。
當朋友圈出現頻繁的集贊和抽簽的時，騰訊果斷出臺政策封殺，為了維護純凈的朋友圈環境。這就是運營的力量。人人上不轉死全家的詛咒貼出現時，管理員去哪了？更不要談為大學生群體量身打造內容和社交環境了。
末期的人人完全淪為微博二手資訊跑馬場。出現這種情況，只因人人內容原生能力太差，很少有自己培養的精品內容和明星用戶。
而精品內容往往是明星用戶創造的。要造星，你給他的好友加上限干什么？他發的內容被到處抄襲無處維權怎么辦？為什么他的內容在百度上被檢索時需要登錄才能查看？
后來人人終于推出公眾平臺，但一切都來的太晚。新浪微博崛起了，明星用戶遷徙。
當一個部落最有話語權的那批人離開了，那么這個部落會逐漸解體。
冰凍三尺非一日之寒，人人就是這樣一步一步沒落的。
文章的標題是“被我們拋棄的人人網”，事實上很多人都是被迫離開的。
最近來訪、一年前的今天、今日之星、好友檔案，過生日滿屏的祝福，都是人人的賦予我們的回憶。它曾經美好。
關于學術的討論、政治的爭執、甚至吐槽和撕逼，都表明了人人極高的言論自由度。它曾聚集了中國最熱血、最有獨立思想卻對現實束縛完全不買賬的大學生群體，往前推25年，這些年輕人會走上街頭。
上圖是這篇文章的封面，照片是我和同學穿著動物睡衣在宿舍樓下游蕩時拍的。當時被學校一個街舞社團上傳到了人人公眾主頁，我至今還記得當時的興奮心情。
后來我自己運營了人人、微博和微信賬號，給身邊的人輸出它所能貢獻的全部影響力，卻再找不到當初的那份心情。
人人還會回來嗎？幾乎不可能了。
陳一舟親口承認中國的Facebook是騰訊，他的心思都放在了投資上，小孩子才分對錯，成年人只看利益。除非人人易主，推倒重建。
但我仍對人人的回歸懷有期待，我一直在等待那一天的到來，等待發一句：為逆襲而生。