騰訊成立微信事業(yè)群（WXG），并劃進微生活、微購物后，對自家電商業(yè)務的拆解基本完成。作為這次內部調整附屬品，京東、大眾點評以投資公司身份進駐微信。但在關注大公司同時，大家也許忽略了一點，WXG成立對微信第三方堪稱最大利好：騰訊國家隊基本歇菜，張小龍第一時間喊話第三方，稱要一起建造微信生態(tài)系統(tǒng)。

誰都看得出，微信第三方服務商正迎來最好發(fā)展時期。不過事物總有正反兩面，迎來機遇同時，微信第三方也迎來更多挑戰(zhàn)。筆者最近竄訪了多家微信第三方，得到了不少有趣信息，但鑒于第三方身份都敏感，一并不寫名字了。具體如下：

利好一：騰訊國家隊歇菜

騰訊國家隊中最有競爭力的幾個團隊：微生活、微購物、微店（背后是拍拍）、高朋神馬的，其實都來自騰訊電商部。

某位第三方開發(fā)者就回憶說，微生活去年就搶了他們三四個單子，有的單子甚至從與該團隊關系非常好客戶身上搶走。對于騰訊電商部的解體，他們喜聞樂見。

據(jù)了解，微生活和微購物并入微信后，業(yè)務方向將進行調整，避開與微信第三方的沖突：

初步信息是，成立“微信支付聯(lián)合產品部”，微生活負責人擔任產品部副總，工作是向線下拓展微信支付；而微信與上品折扣合作的體驗店，據(jù)說則是微購物團隊承建。

看得出，在張小龍掌控下，WXG將避免與微信第三方爭食局面，這意味著騰訊國家隊基本歇菜。

利好二：特權不再會有了。

騰訊最近有個新政：服務號每月能推送四次信息。該新政其實是一次對特權的修正，還涉及京東。

簡而言之，就是拍拍微店曾宣稱能在訂閱號中開通微信支付（意義在于訂閱號可每天推送信息，主動獲取流量）。

但最終，這個特權被微信駁回，微店全部轉服務號。但為保證微店主動獲取流量能力，將信息推送權限擴大至每月四次。

這事反映了微信兩個基本策略：一是，WXG成立后，所有平臺玩家一碗水端平，特權什么的絕對沒有了；二是，京東也不過是最大的微信第三方。

利好三：WXG急于推進微信支付，紅包接口正在開放。

微信獨立成立事業(yè)群，意味著獨立承擔KPI。據(jù)了解，WXG的KPI重點不是營收（這是互娛的微信手游的事），而是微信支付，包括用戶數(shù)、訂單數(shù)和成交量等。

微信想完成KPI，必須拓展中小商戶和線下，這事需要仰仗微信第三方才能做成，這也是WXG加快開放微信支付原因。

為此，WXG正在開放更多高級接口，比如滴滴打車和應用寶最近都用上了微信紅包接口，更大規(guī)模開放是時間問題。

利好四：企業(yè)OA等領域出現(xiàn)新機會。

除微信支付KPI外，據(jù)了解，今年WXG的任務還有一個：微信在企業(yè)管理軟件（OA、ERP之類的）領域的應用。

這方面比較好的例子是東莞交警的服務號，但該服務號玩得還不夠深入，WXG想要做的是把微信變成企業(yè)辦公工具。

微信做企業(yè)管理軟件的邏輯其實挺容易理解：辦公軟件在移動端還未廣泛應用，但又確實是存在巨量信息交換的領域，微信應盡快切入。

據(jù)了解，微信已經(jīng)在聯(lián)合第三方做相關開發(fā)，也有不少第三方在自行做類似產品。

前面說了不少對微信第三方的新利好，但很多第三方仍表示，微信沒能給大家足夠信心，尤其政策缺乏連續(xù)性導致很困擾。且隨著京東、支付寶公眾平臺出現(xiàn)，第三方正更加迷茫。具體原因包括：

1.走了微生活、微購物，來了京東點評。

京東微店這段時間聲勢不小，大眾點評也在微信上拿了不少入口。對于電商和O2O領域的微信第三方來說，如今有了更專業(yè)的對手。

不過好消息是，與騰訊國家隊不同，京東和大眾點評對微信開發(fā)并不上心：微店在做但進度不快，大眾點評則始終沒有涉及公眾平臺的開發(fā)。

其實道理很簡單，微信終究是人家的平臺，京東點評拿流量當然開心，但對幫忙做開發(fā)興趣不大。

2.騰訊正掘金第三方。

據(jù)騰訊云負責人透漏，要逐漸引導微信第三方向微信云轉移。

這個政策不是強制，但也很有意思，就是反映出騰訊在認可微信第三方同時，也正試圖從第三方身上賺更多錢。

3.微信公眾平臺越來越完善，第三方只有深挖行業(yè)才有前途。

最近對微信第三方觸動比較大的事情，是微信多客服系統(tǒng)上線，據(jù)說這是把微生活原來的產品直接放進后臺。

一家第三方就表示，我們的多客服系統(tǒng)再過一個月就上線了，結果微信的先出來了。

這其實反映了一個趨勢，即微信公眾平臺越來越完善，第三方開發(fā)的基礎開發(fā)功能正被替代。

前述開發(fā)者就表示，現(xiàn)在來看，只有繼續(xù)深挖行業(yè)才行，苦臟累的事情才是非標準化的、是官方做不了的。

4.最大顧慮是公眾平臺到底如何商業(yè)化。

企鵝君此前寫過，公眾平臺曾考慮通過信息下發(fā)接口進行商業(yè)化（點擊回顧詳文）。但最新消息顯示，該方案早就被否決。

所以公眾平臺如何商業(yè)化至今懸而未決，這導致很多第三方頗多顧慮，有兩方面原因：

一是，商業(yè)化方案決定了第三方的利潤率；

另一方面更重要，就是商業(yè)化意味契約關系，只有契約關系才能保證平臺對客戶服務的穩(wěn)定，沒有契約關系意味著平臺政策仍不穩(wěn)定。

5.支付寶公眾平臺正在誘惑第三方。

與來往、易信等不靠譜產品不同，支付寶的公眾平臺正極大誘惑微信第三方。一家第三方透露，支付寶幾乎把有名的第三方都談了一遍。

據(jù)了解，目前不少微信第三方都對支付寶平臺很動心，原因有兩個：

一是支付寶是支付工具，訂閱者就是消費者，轉化率高。二是支付寶平臺沒有國家隊，也沒有諸多限制，干擾“主信息流”一說不存在。

據(jù)了解，支付寶公眾平臺的操盤手，正是原微信產品項目總監(jiān)劉樂君。此君對公眾平臺玩法和第三方重要性很了解，在其操盤下，支付寶公眾平臺已經(jīng)成為微信公眾平臺外，對第三方服務商最有吸引力的平臺。

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