BAT意在彌補(bǔ)短板先發(fā)制人

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從去年1月開始，BAT總共發(fā)起了15起針對(duì)文化企業(yè)的投資、并購案例。其中，阿里巴巴動(dòng)作最大，涉及領(lǐng)域也最為多元，其先后投資了新浪微博、天天動(dòng)聽、蝦米音樂、聲盟、華數(shù)傳媒和文化中國(guó)；百度也不甘示弱，先后投資YOKA時(shí)尚網(wǎng)、縱橫中文網(wǎng)、PPS視頻和積木熱門視頻；騰訊的投資、并購最為專一，其先后投資、并購了晶合思動(dòng)等5家游戲企業(yè)。而BAT似乎仍不滿足，彼此之間的明爭(zhēng)暗斗一直持續(xù)，先后傳出騰訊和阿里巴巴都在爭(zhēng)先拉攏優(yōu)酷土豆，以UGC業(yè)務(wù)見長(zhǎng)的56網(wǎng)也傳出被百度收購以及阿里巴巴將斥資32億-35億美元收購盛大游戲、酷6、盛大云、盛大文學(xué)、安智市場(chǎng)5個(gè)盛大集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)的新聞，一時(shí)間傳言四起、火藥味十足。那么，為什么互聯(lián)網(wǎng)三巨頭會(huì)如此青睞文化產(chǎn)業(yè)？

分析師張澤京表示，不能單從文化產(chǎn)業(yè)的角度分析BAT頻繁的投資、并購行為，實(shí)際上BAT是在進(jìn)行全盤布局，所收購的每一家公司都旨在彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板，它們的最終目的都是要打造全產(chǎn)業(yè)鏈。“BAT投資并購有三個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)：其一，所涉足的行業(yè)一定是朝陽產(chǎn)業(yè)；其二，一定是自己沒有的產(chǎn)業(yè)；其三，搶在對(duì)手前面布局。”

例如，騰訊去年至今瘋狂涉足游戲產(chǎn)業(yè)，核心目的在于維護(hù)其在該領(lǐng)域的霸主地位。數(shù)據(jù)顯示，去年騰訊總營(yíng)收604.37億元，其中游戲收益達(dá)到319.66億元，超過一半。此外，在數(shù)字音樂領(lǐng)域，騰訊QQ音樂一家獨(dú)大，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域又擁有行業(yè)第二的創(chuàng)世中文網(wǎng)，所以這是典型的“跑馬圈地”，在產(chǎn)業(yè)初期占據(jù)更優(yōu)勢(shì)的地位自然是明智選擇。

百度和阿里巴巴亦是如此，例如，百度如今在數(shù)字閱讀領(lǐng)域擁有91熊貓看書、多酷書城以及縱橫中文網(wǎng)，三者將分別主攻客戶端、Wap端與PC端，使得百度在這一領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，收購PPS無疑將彌補(bǔ)愛奇藝在移動(dòng)視頻方面的短板；阿里巴巴投資天天動(dòng)聽和蝦米音樂是在彌補(bǔ)短板的同時(shí)遏制騰訊，收購文化中國(guó)股份則是將手伸向影視領(lǐng)域。

文化產(chǎn)業(yè)受到強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)

BAT大舉襲來對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)是利好消息。張澤京分析，對(duì)于被收購公司和行業(yè)而言，由于大佬進(jìn)入，產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力增強(qiáng)。在BAT資本和渠道的雙重支持下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，迫使企業(yè)優(yōu)化升級(jí)，所帶來的直接效應(yīng)是大量?jī)?yōu)秀的文化產(chǎn)品，包括電影、圖書、游戲的誕生，讓消費(fèi)者直接受益。從這個(gè)角度而言，BAT的進(jìn)入起到促進(jìn)作用。例如，阿里巴巴在“三八”婦女節(jié)提出的“3.8元看電影”的營(yíng)銷手段顛覆了傳統(tǒng)思路，使得普通影迷直接受益。

此外，BAT的進(jìn)入也能夠?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)帶來大數(shù)據(jù)思維。百度的搜索，騰訊的QQ、微信以及阿里巴巴旗下龐大的網(wǎng)購買賣群體，都能夠使得BAT通過有效的數(shù)據(jù)搜集、分析，增強(qiáng)用戶黏性，挖掘用戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從用戶群向用戶價(jià)值轉(zhuǎn)變，開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)和衍生產(chǎn)業(yè)。

中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈也表示，從被收購方角度考慮，收購除了為企業(yè)帶來充足資金外，還將推動(dòng)市場(chǎng)上大文化格局的出現(xiàn)，促使文化子行業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，從而創(chuàng)造出更大市場(chǎng)價(jià)值。“當(dāng)前BAT在文化領(lǐng)域的布局已經(jīng)逐漸成型，未來更多以整合、重組為主，在文化領(lǐng)域的收購速度將有所放緩。事實(shí)上，BAT是欲建立數(shù)字娛樂體系，其中將囊括視頻、音樂、在線文學(xué)等。數(shù)字娛樂與互聯(lián)網(wǎng)的界限日益模糊，將成為今后互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的重要一環(huán)。 ”

蔡靈還指出，文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)契合度較高，數(shù)字娛樂逐步滲透到消費(fèi)者生活中。我國(guó)數(shù)字娛樂發(fā)展尚處于萌芽階段，未來具有巨大發(fā)展空間。此外文化產(chǎn)業(yè)是我國(guó)戰(zhàn)略性發(fā)展產(chǎn)業(yè)，政府給予了高度重視及支持，公司的發(fā)展環(huán)境相對(duì)較好。

瘋狂收購需防范風(fēng)險(xiǎn)

在BAT的瘋狂收購背后，不少業(yè)內(nèi)人士開始擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。“BAT并不是萬能的，它們是否能夠起到正面催化作用，最終還是取決于被收購企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況。”張澤京分析，有些企業(yè)即便是有BAT做后盾，但如果沒有深知行業(yè)、有著很強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力的團(tuán)隊(duì)，最終也有可能衰落。

有業(yè)內(nèi)人士透露，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)為例，騰訊收納創(chuàng)世中文網(wǎng)，背靠大樹好乘涼，這時(shí)候運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力就尤為關(guān)鍵，如果創(chuàng)世中文網(wǎng)不是有起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝帶來核心團(tuán)隊(duì)作為基底，騰訊才不會(huì)貿(mào)然出手。“大家都認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)沒有門檻，其實(shí)不是，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求非常高。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站包含了出版、電子商務(wù)、流量變現(xiàn)、版權(quán)分銷等，是一個(gè)非常復(fù)雜的模式，麻雀雖小五臟俱全。”

此外，BAT的一些“外行式”做法也會(huì)給行業(yè)帶來深層次傷害。阿里巴巴在“三八”婦女節(jié)發(fā)起的“3.8元看電影”營(yíng)銷的確轟動(dòng)一時(shí)。但影視業(yè)內(nèi)卻并不買賬，有業(yè)內(nèi)人士就公開表示，要做好電影在線售票業(yè)務(wù)，光靠打“價(jià)格戰(zhàn)”并不夠。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代票價(jià)對(duì)于主要消費(fèi)人群的影響力正在日益弱化，真正能夠吸引到他們的除了影片質(zhì)量本身，就是“服務(wù)”二字。看似“3.8元看電影”營(yíng)銷短期內(nèi)起到拉動(dòng)票房、繁榮文化消費(fèi)的目的，但從長(zhǎng)期而言卻是在擾亂電影行業(yè)的正常發(fā)展秩序。

蔡靈也指出，若互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在收購了一些文化企業(yè)之后沒有進(jìn)行良好整合，很可能使原企業(yè)的核心人才“出逃”，造成企業(yè)創(chuàng)新能力嚴(yán)重下滑，這不論是對(duì)企業(yè)還是行業(yè)的未來發(fā)展均不利。“還需要注意，雖然BAT目前涉足多個(gè)文化行業(yè)的核心目的是發(fā)展數(shù)字娛樂內(nèi)容，但當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)幾大巨頭的收購行為過于激進(jìn)，也有進(jìn)行裝備競(jìng)賽之嫌。”

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