近日，文章火了，看看微博，就會覺得微博像是文章家開的一樣。文姚戀，周一見，以一種特殊的標簽貫穿始末；即使是當事人文章的公開致歉信，也是以《致#周一見#》為題。這成了一個隱喻。其實，經過微博的立體報料，以及微信的平行傳播，加上新聞門戶與客戶端的最全資訊集合，任何報刊文字的表述已屬多余。此時唯一缺乏的，是可視化內容。借此事，我們就談談互聯網思維對傳媒業的影響和改變。

媒體業在中國是有“光環”的。曾幾何時，我們一看到“記者、編輯”這樣的名片，頓覺高大上，“無冕之王”，其實，清醒點的人都知道，往往不是記者本人多牛掰，而是記者背后的媒體，多少年來被視為“喉舌”，是公信力的符號。說的不客氣點兒，大部分自我感覺良好的記者們，其實是“公權力”這個老虎前面的“狐貍”而已。

我一直覺得，媒體業的這個光環，是中國特殊的背景下的產物，并不是媒體本質的東西，而媒體的本質在于“傳播力”，實際上，從紙媒到廣播、電視再到互聯網，技術和介質一直在推動著媒體傳播力的變遷。沒有傳播力都稱不上媒體，如果說公信力就是媒體的話，那就只能說政府發的紅頭文件才是真正的“媒體”了。所以，媒體業的商業模式，本質上還是要尋求信息的傳播力，也就是大家常說的“注意力經濟”，這個不管是紙媒還是到現在的網媒，實際上都沒有變。

如果僅從商業上看，有傳播力的媒體就有商業價值，沒有傳播力的媒體，公信力再大，未必就能有商業價值。紙媒為什么收入節節下滑?歸根結底是因為通過報紙獲得信息的人越來越少了;為什么百度的廣告收入會超過央視成為第一大媒體?因為百度的用戶比央視更多了，傳播力比央視更大嘛。

雷軍曾說傳播一篇企業的新聞，地方小報《北京商報》不一定比《人民日報》傳播力小，對企業的價值更大。因為他發現人民日報的稿子當時在網絡上根本看不到，而北京商報上一篇文章，差不多幾十家網站都轉載(大家知道兩年前人民日報推網上看新聞收費是多么愚蠢了吧?今天的二條、三條文章請看我當年寫的評論人民日報網上收費的文章)。

雷軍這個觀點，其實深刻的說明了，商業化的媒體運營，應該是思考如何獲得用戶獲得傳播力，而不是設置各種障礙，自絕于新技術、新工具和新的傳播方法。創新是動態的，沒有一勞永逸、永遠領先的技術、工具和傳播手段。百度目前可以算是中國第一大媒體，但移動互聯網時代來臨的時候，百度是否能保得住這個老大地位，也很難說。我們現在看到的，只是過去，未來呢?

紙媒的衰落，其實就是老是把自己定位為高高在上的“紙媒”，事實是，誰限制你利用互聯網了啊?相比較那些草根的互聯網創業者，紙媒該有多大的優勢贏得競爭啊!悲哀!

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