這幾年，無論是受邀到一些大學(xué)或行業(yè)論壇活動聊創(chuàng)業(yè)，還是接受媒體采訪的時候，經(jīng)常被問的一個問題是，作為一個創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人和老總，你認為最重要的職責(zé)是什么？我的回答一般是三條：規(guī)劃管理好資金、物色培養(yǎng)好團隊、把握好方向和節(jié)奏。這也是我創(chuàng)業(yè)幾年經(jīng)歷體會最深的積累和感悟。

當然，不同的階段，這三條職責(zé)的重要性和優(yōu)先級或有不同。最近半年來，我費心思最多的則是“節(jié)奏”問題。我越來越覺得，到了一定階段，“節(jié)奏”對一個公司的發(fā)展是如此重要，甚至是事關(guān)生死存亡的戰(zhàn)略性問題，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司來說，尤其如此。

“節(jié)奏”這個詞或許來源于音樂。學(xué)過音樂的人都知道，音樂由音高和節(jié)奏組成，沒有節(jié)奏，就談不上音樂了，從這個意義上說，微信上那個流行的音樂游戲“節(jié)奏大師”，名字就取得深諳其味。

對企業(yè)來說，節(jié)奏就是根據(jù)行業(yè)、市場環(huán)境和本企業(yè)的實際狀況，把握發(fā)展的快慢、緩急。這個詞又經(jīng)常和方向聯(lián)系起來。實際上我認為，方向和節(jié)奏可以說是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的兩個層面，而由于“方向”并不會經(jīng)常地改變，所以，節(jié)奏可以說是方向的落實和執(zhí)行。沒有節(jié)奏，再好的方向，也可能白瞎。

記得雷軍說過，創(chuàng)業(yè)成功80%要靠運氣，我相信這是他的真實感悟，只是大家對運氣的理解可能不同而已。我理解他說的運氣里，又有80%的因素取決于“節(jié)奏”。

過去十幾年里，互聯(lián)網(wǎng)公司的機會是一撥又一撥。遠了說，早期的門戶網(wǎng)站熱潮，出現(xiàn)了三大門戶；2002年前后的網(wǎng)絡(luò)游戲熱潮，出現(xiàn)了盛大等一批成功的游戲公司；2006年前后的視頻熱潮，出現(xiàn)了優(yōu)酷、酷6等一批公司；近了說，有拉手、美團等那一波團購浪潮，淘寶、京東這一波電商浪潮；再就是3年前開始的微博熱和隨后開始的微信熱等。是否能迎合并踏上行業(yè)發(fā)展的浪潮與節(jié)奏，差不多決定了企業(yè)生存命運的一半。早了容易成先烈，業(yè)界人常開玩笑說是“肥料”，晚了則會錯失機遇，黃瓜菜都涼了。這可以說是行業(yè)的節(jié)奏，踏準了，事半功倍。

對創(chuàng)業(yè)公司來說，更重要的還有個企業(yè)內(nèi)部的節(jié)奏。就是要思考什么時候要低調(diào)小步慢跑，什么時候要加油跑步前進。盡量能讓企業(yè)個體發(fā)展的節(jié)奏，大致和行業(yè)的節(jié)奏合拍，這是個很有藝術(shù)性的戰(zhàn)略問題。當然，把握這個發(fā)展的節(jié)奏，是需要考慮企業(yè)的條件的，企業(yè)的資金是否充裕、骨干團隊儲備是否足夠等，事實上也決定了“節(jié)奏”的靈活性問題。資金條件不具備的時候，輕易加快節(jié)奏，容易資金鏈斷裂，經(jīng)常會造成人去樓空的失敗局面；團隊條件不具備的時候，也可能會造成管理上的失控。

我們常說的互聯(lián)網(wǎng)公司的“燒錢”問題，其實也是節(jié)奏問題，就是拿錢買時間，加快發(fā)展的節(jié)奏。

企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展節(jié)奏和行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，對于實力強的主導(dǎo)型公司來說，可能會有作用和反作用的相互影響。幾年前，拉手、美團、窩窩團等幾家團購網(wǎng)站一起發(fā)力，愣是催生了中國的團購熱就是如此，那差不多是資本家玩的事兒。資金實力小的公司，恐怕只能看米下鍋，不過，一樣也有節(jié)奏的問題。創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人，多思考些節(jié)奏的問題，很有必要。（本文作者為速途網(wǎng)創(chuàng)始人）

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