互聯網給我們提供更為廣泛的創業機會，隨著電商的興起，越來越多的創業者選擇互聯網作為創業平臺。2014年已經到來，想在來年創業？你需要看到更深層次的問題：

1.作為創業者，你是否愿意花未來3到4年的時間專門做這件事?

想必你知道你需要找到潛在的客戶和銷售渠道，先姑且不論你將能掙多少錢，自己假設一下，是否真的愿意花3-4年和這樣一群人打交道?

在這個問題上我就吃過虧。我曾經也在創業公司工作過，交流的對象都是設計微處理器的工程師，或作為客戶使用超級計算機的科學研究者。但從下一份工作開始，我接觸的就是截然不同的群體：電玩游戲玩家，一群14歲左右的男生，說實話打心眼對他們就沒有好感——這讓我學到了一生受用的教訓：如果你討厭將來要面對的客戶，最好三思是否真的要開這家創業公司——結果往往都不順利，因為你壓根就不想和他們交流，更不用說發展客戶關系。還是用我的失敗的經歷來舉例：我的客戶也沒有認可我，電玩都賣不動。

因此，能與潛在客戶建立良好的發展關系，這是創業公司成長必不可少的前提之一。

2.如果陷入不盈利的狀況，是否影響我的創業熱情?

如果公司陷入周轉不周等困境，作為創始人，是否還能樂在其中?創業的理由很多，比如開創史上前所未有的公司的偉大的創造體驗，但追逐利益收獲不應該成為任何一個創業人單一的創業理由，更不用提醒創業是個勝少敗多的風險投資。因此，先確定現實的成敗不會挫敗創業的激情，然后再走出創業的第一步。

3.可擴展性怎么樣？如果不好，一個小規模的創業公司是否能滿足你的胃口?

創業會有怎樣的發展類型?是你做著眼下的工作的同時作為補充的副業?是利潤會逐年增長規模也能比較可觀的潛力股?還是能飛黃騰達甚至會發生兼并行為的大型企業?

不論企業有怎樣的發展，只有當它的發展符合你自己對創業的預期時才是適合你的創業之路。如果你有其他共同創始人，利益分配就是一個十分現實的問題，需要在是否開啟這個創業公司前就談妥。比方說，一人對每年收益50美元就很滿意，另一個則像把公司做成能賣10億美元的種子公司——這種目標水平上的差異，可能是日后結構不安定的潛在因素。只有算清這筆預期收益分配的帳，才能減少日后做決定時的誤會或糾紛的發生。

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