柳傳志和馬云

聯(lián)想是一家了不起的公司，起碼跟它同期創(chuàng)業(yè)的公司相比，比如四通、科海等，聯(lián)想活了下來，并且活得還算興致勃勃。今天的聯(lián)想控股旗下，除了核心業(yè)務(wù)聯(lián)想集團(tuán)，還包括神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、弘毅投資、融科智地等業(yè)務(wù)，涵蓋IT、金融、房地產(chǎn)等板塊。盡管聯(lián)想集團(tuán)的多元化嘗試并不成功，但聯(lián)想控股的多元化已經(jīng)做得有聲有色。中科院25年前的20萬元投資，如今估值已達(dá)60多億元，僅僅出讓29%的股份，即換回27.55億元現(xiàn)金，這足以讓柳傳志傲視同儕。

不過，當(dāng)柳傳志在臺上說，聯(lián)想的愿景是成為一家偉大的公司，“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化投資控股公司”，我心里想的是，柳傳志的個人愿景，或許已經(jīng)從做中國的蓋茨，改道為做中國的巴菲特了，“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”云云，很可能是多年來說順嘴了而已。正是在這個時候，我想到了馬云。

馬云的愿景說起來跟柳傳志差不多，也是打造一家偉大的公司。不過，馬云的這家偉大的公司，迄今為止仍然緊緊圍繞著他所謂的“新商業(yè)文明”，他用來控制產(chǎn)業(yè)鏈的，不是資本，而是淘寶、支付寶等具有全局影響力的真正的核心業(yè)務(wù)，其潛在的規(guī)模和價(jià)值甚至可能超過eBay + PayPal + Amazon，起碼馬云本人懷有這樣的夢想。

這時再去看聯(lián)想控股旗下的業(yè)務(wù)，就會發(fā)現(xiàn)，作為其傳統(tǒng)招牌的IT制造和分銷，似乎都越來越難以支撐那個宏大的愿景，產(chǎn)業(yè)報(bào)國，最終可能不得不改成金融報(bào)國。

明天我要動身去杭州，參加阿里巴巴10周年的紀(jì)念活動。這家只有10歲的企業(yè)，僅旗下的一家B2B上市公司，市值就已經(jīng)突破1000億港元，差不多相當(dāng)于整個聯(lián)想控股的10倍。而整個阿里巴巴平臺，帶動的是更大的一個產(chǎn)業(yè)鏈，影響的是更多人的生活。

當(dāng)然，柳傳志和馬云，這兩代企業(yè)家所處的時代和創(chuàng)業(yè)環(huán)境完全不同。柳傳志是戴著體制的腳鐐跳舞的企業(yè)家，直到今天，國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓仍然是聯(lián)想的一件大事，直到今天，中科院仍然是聯(lián)想控股的第一大股東。而馬云，從一開始就是自由選擇、自由決策、自由發(fā)揮。馬云說要做一家102年的企業(yè)，你大致上知道他要做什么。聯(lián)想呢？說實(shí)話，我越來越不知道聯(lián)想到底是做什么產(chǎn)業(yè)的了。

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