騰訊手機(jī)應(yīng)用中心是否有必要？

騰訊應(yīng)用中心是否有必要？有。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司一向看重渠道價(jià)值，移動(dòng)應(yīng)用商店在中國(guó)目前是一個(gè)亂局，很多公司在其中加碼，移動(dòng)應(yīng)用商店涉及騰訊切身利益，騰訊當(dāng)然不會(huì)坐視。騰訊的Q-Service，和成批的移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品，是對(duì)移動(dòng)應(yīng)用浪潮的直接應(yīng)對(duì)，但在應(yīng)用推廣渠道，和移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈話(huà)語(yǔ)權(quán)方面，騰訊迄今尚無(wú)作為。其他互聯(lián)網(wǎng)公司從手機(jī)OS切入，騰訊不會(huì)去做手機(jī)OS，但一定會(huì)強(qiáng)化應(yīng)用層的主導(dǎo)權(quán)。

而且，騰訊擁有龐大的用戶(hù)群和用戶(hù)關(guān)系鏈，這是大多數(shù)移動(dòng)應(yīng)用商店所欠缺的。應(yīng)用的個(gè)性化推薦，需要關(guān)系鏈的支持，有了個(gè)性化推薦，移動(dòng)應(yīng)用推廣資源匱乏，應(yīng)用商店排行榜和官方推薦決定市場(chǎng)格局的問(wèn)題才會(huì)得到解決。

此外，騰訊還為騰訊應(yīng)用中心準(zhǔn)備了自家的廣告系統(tǒng)和10億元基金，有利于吸引開(kāi)發(fā)者。而騰訊龐大的付費(fèi)用戶(hù)和成熟的付費(fèi)渠道，也對(duì)開(kāi)發(fā)者有吸引力。但我不認(rèn)為這些會(huì)成為應(yīng)用商店成敗的決定因素，能夠決定成敗的仍然是最終用戶(hù)的接受度。

騰訊應(yīng)用中心最大的困難，可能是各開(kāi)放平臺(tái)之間銜接和協(xié)同的問(wèn)題，這也不光是應(yīng)用中心的問(wèn)題，而是騰訊所有開(kāi)放平臺(tái)面臨的共同問(wèn)題。目前騰訊各開(kāi)放平臺(tái)基本上是各自為政，給開(kāi)發(fā)者造成極大困擾和麻煩。同一個(gè)應(yīng)用，如果需要同時(shí)接入Qzone、Q+和應(yīng)用中心等多個(gè)平臺(tái)，首先，這些平臺(tái)之間幾乎沒(méi)有可復(fù)用性，開(kāi)發(fā)者必須根據(jù)各平臺(tái)的要求各自開(kāi)發(fā)；其次，平臺(tái)合作流程也彼此獨(dú)立，不同的平臺(tái)基本上相當(dāng)于不同的公司。

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